【米兰】实录：后危机时代下全球家具设计潮流

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    实录：后危机时代下全球家具设计潮流

实录：后危机时代下全球家具设计潮流（图）

文/家具导刊 摄影/陶瓷中国网谢小虹

6月18日，“米兰风——全球家具设计潮流高峰论坛”在家具制造重镇龙江佛奥康桥水岸隆重举行,来自家具行业的专家学者、核心高管等300余人参加了此次论坛。研讨如何突破行业发展困局，媒体与行业协会如何更好承担责任与使命及中国家具设计创新。现场同期展出了该次米兰观展归来的产品照片以及看板资料，结合讲座分析，共同讨论和一起分享国际最新的设计资讯，解读2010米兰展的最新流行信息，鼓励更多家具原创者从中捕捉到灵感，开发设计出更多新产品，来开发未来的家具市场。此次活动对中国家具家居企业的新产品设计开发与中国设计创意产业的发展也极具促进意义。

圆桌对话：后危机时代下全球家具设计潮流。对话嘉宾：杜凯、彭亮、陈浩然、李晖、李利润、曹洪福、刘世珍

对话嘉宾：

彭 亮：顺德职业技术学院艺术设计系教授、博士

李 晖：可的家具有限公司董事长

李利润：深圳猎狐设计有限公司ceo

曹洪福：佛山骏业家具有限公司品牌总监

刘世珍：品牌家具设计师

杜 凯：生活大师总经理

陈浩然：优越豪庭总经理

主持人飞信传播集团龙旗营销策划公司总经理、《家具导刊》执行主编杨晓峰

主持人：大家看到，在座的有几位时尚潮人，同时也是设计达人，像可的的李晖先生，李利润先生，既是时尚潮人，同时又是设计的达人。我们讲，设计界的力量是非常年轻的、充满着幻想的。

前两位嘉宾作了主旨的演讲和发言，我们想了这次的对话环节，一个主题比较大，叫“后危机时代全球家居设计潮流”，我们把大的话题进行了分解，对一些小的话题来谈谈自己的感受。

第一个小问题，低碳时代家具设计潮流的趋势，这次米兰设计展最大的特点是原生态、自然人性化、功能化，从设计的角度来说，应该怎样符合低碳时代的要求或者市场需求？首先我们有请李晖先生谈谈自己的看法。

可的家具有限公司董事长 李晖

李晖：其实，刚刚彭教授与周总给我们对米兰家具作了一个诠释，那么作为低碳这样一个概念来说，我从我接触的家具角度来做一个探讨，节能、降低成本、降低损耗、减少污染等，在我的概念里，应该是这样的一个观点。

主持人：也就是说环保，符合自然，主要是环保，在材质方面有些改变。下面请李利润先生谈一谈，一直做家具设计的第三方，独立的一个家具设计机构。

深圳猎狐家居设计有限公司ceo 李利润

李利润：我是来自深圳猎狐家居设计有限公司的设计师。作为设计来说，能在这个行业是非常棒的，我们都看到，特别是苹果手机，它的设计师是非常有个性的。到今年六月份我去参观他们的品牌展的时候，两千多亿美元。我们作为设计的，所以非常重要，我们家具行业，很多在这块投入上是非常少的。我们作为第三方，一直寻求一个好的渠道，把我们所谓的想法，通过家具创意这一块，更好地表达出来，还是需要厂家这个桥梁，才能做得更好。那么作为第三方来说，我们希望通过我们的孵化器，把我们的设计组织，或者敏感，或者消费者需求的东西，然后做到我们的孵化器里面去，然后产生一个好的结果，通过厂家这个桥梁，然后让市场的消费者更及时地了解我们的家具。

主持人：设计对品牌的支撑，对打造品牌的作用是显而易见的，也就是说产品力，也是企业核心竞争力之一，做个比较，广东企业的话，他们是走量的，从低端，从研发方面、产品的品质和价格方面，广东这些方面有所区别，我们的强势是在设计和高附加值。接下来我们请曹洪先生，你作为品牌总监，谈谈家具设计对品牌的助推作用。

佛山骏业家具有限公司品牌总监 曹洪福

曹洪福：其实，品牌更重要的是它需要有一种含金量，就是所谓的内涵，一个品牌的存在真正是它的灵魂存在，那么灵魂的存在在于产品设计的本身，那么在设计产品本身的过程当中，你应该注重一个文化的内涵，那么我们中国有五千年的渊源文化，那么很多家具其实都是忽

略了文化本身的内涵，而对家具本质来说，那么你在品牌传播的过程当中，可能仅仅是注重广告的推广，那么一个广告的推广缺少了一个实际的内涵，就像一个人一样，行尸走肉，那么行尸走肉的东西是不具备生命力的，所以我们就倡导原创的设计，比如说你设计的新材料的应用，一个造型艺术跟生活，本身生活的结合，你只有本质上的内涵的时候，可能我们的品牌才能够持续，才能够更长远的发展。

主持人：刚才周总在主旨演讲中，提到一句话，我很留心，就是要做艺术品，要有幻想与智慧。我记得北京有一家企业提出了一样的口号，他们发展的是生活方式，我个人认为，家具行业是继服装行业的第二个时尚产业。家庭主妇在挑选家具方面很有发言权，我们在做的有一位美女设计师，我想能不能从女性的角度来谈一谈，家具产品对于打造美化人的家居生活，从设计这一块，你有一个什么样的期待或者看法。

品牌家具设计师 刘世珍

刘世珍：我谈一下我平时在这方面的观点，如果说女性的话，女性一般回到家，就找到顾家的那种感觉，感觉很舒适，然后达到他们的一个需求。设计方面就是在低碳，然后你怎么运用到其中。

主持人：在座的有一位企业家代表杜凯先生，什么样的创新家具设计产品最好卖，你们在进货的时候，是注意进一些新研发的产品，还是说以前卖得不错的产品？经济方面，能不能谈点对设计的期待和看法？

生活大师总经理 杜凯

杜凯：任何新的设计或者新型的包装或材料的运用，我们都非常关注，但到市场上去，我们更要关注的是，从产品设计的完善及产品形象包装的完善。大多数的设计作品，仅仅还是一个观赏性的，还缺少实用性，我们还考虑到它的实用性，其实造型很唯美的东西，还是有很好的表现，但从主流上来看，我们更多地去考虑它的实用性及方方面面的完善。

主持人：言下之意，就是设计师要告别自恋时代，不要太自恋了，关起门来去做设计，设计要创造市场。我听说服装界的设计师，设计出来的东西只能做表演，真正穿在身上是不合适的，你在经销家具产品的过程中，杜凯：我觉得大胆的设计，始终都是好的，首先这些想法不仅仅是从造型或视觉上，都是很好的，那么通过一个积累，看到一些服装唯美，许多的服装设计，也有很多自己的新的自己的元素在里面表现。其实中国的家具也是这样，早期时候的一些抄袭，其实今天也是自我创新的设计，这是一个阶段性的东西，我觉得随着时间的积累，或者一种表达的成熟，慢慢地就变成了一种实际的市场产品，所以我说这是一种积累，前期的过程是一种自然的过程。

主持人：陈总作为一个家具企业的管理者或者说一个生意人，你怎么来看待设计在企业当中的比重，比如设计的研发投入、成本投入等，还有各个方面，你是怎么想的？

优越豪庭总经理 陈浩然

陈浩然：我们公司有点特别，因为我们公司定位是设计生活的公司，公司的灵魂和核心就是设计。我们公司把设计创新的环节放在所有部门之上，在这方面的投入应该是行业里面相对来讲是比较高的水平。另外设计创新，也确实给予了我们公司一个很好的市场突破，很多经销商、消费者都说很好，后来慢慢变成了一个品牌的积累。最后，在行业里面的定位是比较清晰的，这个企业就是一个有创造力，就是一个创新型的企业。

我觉得设计创新，只是它的一个开端，最终我们需要的是创新、生产制造、渠道等等多方面的一个结合，这样企业才能更健康的快速发展。

主持人：接下来请彭教授对各自的发言做一个点评，这是一个问题。另外就是你谈到了国际米兰展的一些国际化元素，我想问的第二个问题就是，中国元素在中国家具后二十年的设计领域将是一个什么样的状况，一个什么样的期待？

顺德职业技术学院艺术设计系教授、博士 彭亮

彭亮：我觉得上来的客人是一个很好的团队组合，有设计师、企业家，有独立的设计事务所，有品牌总监，有非常好的经销商，大家都从不同的角度，设计品牌、产品销售、市场流通等，都谈到了自己的观点，我觉得现在整个中国的家具产业链，现在是越来越成熟了。越来越多的企业，像优越，这么多年来，它坚持走原创，走创新，实际上最终还是走出来了。大家都知道2008年金融海啸，整个市场都受到影响，但我知道像优越这样的企业，她是在上升的，是逆势上扬，最终的出口并不是单一的oem，这样我们的是不是有些东西观赏可以，但大批量地去生产去打市场，这个方面有个错位，需要进行调整。

企业都是oem，贴牌的，而且她的品牌开到法兰克福，到欧洲去了，这说明她从99年到现在做了十多年，坚持走原创，创新，最终她是走出来了，说明她的坚持。另外从低碳环保的角度，越来越多的中国家具产业从转型的角度，我们肯定要走低碳环保这条路。大家都知道，我们中国在消耗全世界最多的木材，最多的油漆，最多的人工，但是在世界上制造出最低附加值的家具，那么某种程度，我们对地球是不环保的，也是很不友好的，因为我们消耗了这么多的木材，这么多的原材料，这么多的劳动力成本，但是我们的家具是很廉价的，是没有附加值，是没有文化附加的，而且它的寿命也是比较短的，低碳环保、绿色、可持续是中国家具主要的一个转型的呈现。说到广东与四川，到现在是把广东跟浙江在作比较，虽然说我们广东产品的附加值很高，设计很好，但是我们比较就会发现，单打冠军全在浙江，沙发最大的是固江，床垫最好的是xxx连门，红木做得最大的是连天红。在整合，作为新生代企业家，这两年做资源，把前端后端、制造销售，整合都是最好的，去年当选为亚洲领袖奖的是城市之窗王东升。做原创设计，唯一为中国家具争光的是奥拓，就是我们可以看到中国广东家具产业链的最完整，起步最早，但是你要做单打冠军，我们广东是几乎找不到的，但我全凭的是个案。在这种市场占有量方面，我们广东家具，我们很大一方面在品牌，在设计这一方面，跟川军没得比，地价、劳动力，只能走三四级市场。但是在浙江，想象到广州、厚街参展都是到广东后面的，五年后全跑到我们的前面来，我们现在最好的全跑到杭州，他们每年都提前一年来开专场，这是值得我们顺德龙江企业最为关注的，就是我们品牌也好，设计也好，文化也好，资源整合也好，浙江都有很多值得我们去学习借鉴的地方。

主持人：以前我们广东企业是做强做大，实际上现在以全友为代表的四川企业，现在开始抢占一级市场了，他们也开始做高端品牌，其实进步慢一点都是退步，因为他们速度太快了。所以我想讲这个速度啊，李晖先生领导下的可的家具公司是佛山家具企业里成长速度最快的企业之一，我想请你谈一谈可的在设计，在高速成长里面有什么体会，跟大家分享一下。

李晖：我简单介绍一下可的以及可的的一些设计东西，作为可的来讲，一直也是注重产品的设计，并且投入了很多的人力，包括我们现在跟法国的设计师进行的合作，直接聘请来合作。在我的概念里面，企业要想发展就离不开创新，离不开自主创造。另外需要有一个好的产品设计，还需要有好的结构以及原材料的选用，这个是非常关键的，有时候一款经典的产品，需要很多年才能出来，不可能很快就能出来很经典的产品。我们看完这个米兰家具展之后，大致几十年前的产品，通过这种设计和研发，面料及原材料做出来做出一些材质，图案花纹的应用，重新焕发这种产品的魅力，我觉得产品的建设离不开原材料的演绎与运用，那么作为我们可的来讲，在我的概念里，我们并不是很快，或许业界觉得我们发展得比加快，其实我感觉也不快。作为我们来讲，其实有几个特点，一直以来我们比较注重的，首先我们提倡客餐厅的中国文化，客餐厅情景文化，我们在设计研发产品的时候，我们会考虑整个客餐厅的视觉化配套，比如讲设计一款桌子，我们能不能为这张桌子量身打造一张椅子，一个茶几，沙发，这种颜色、造型，比较完整的一个风格，最终形成自己产品的一个风格，那么产品也会相对完整，以往我们设计的时候往往忽略了这点，或许我们拿出一把椅子，非常好的一个设计，但是怎样才能变成一张桌子，成了一个难题，想到这么一张桌子，马上就想找到一把椅子来配这个桌子，现在就是说没有原配这种概念，可的在这方面还是比较注重的。那么另外一个方面，

我们在材料方面，也是相对比较注重的一方面。

主持人：有一句话叫做“专业的人做专业的事”，现在有一个oem的概念，其中以odm的概念也出来了，有的企业现在只做两头，或者两头都包出去，我想未来的家具设计界，如果一个企业只擅长做生产和销售，那么在研发包出去的情况下，设计公司能不能在这方面有很大的空间或助推作用，或者说会不会成为未来的一股潮流？请李总来谈一谈。

李利润：我们现在做的设计并不是纯粹的做一个外观设计，因为外观设计师最初的还多年前都在做的，我们现在肯定是从产品本身，产品配套，到产品的整合，到最后的资源加工，因为有的厂家在单方面做得很强，如果说在整体，就需要外加工的，除了我们产品本身的研发，还可以为企业提供外加工这一块。家具设计关键是对消费者的一个调查，一切为了消费者本身，我们的产品就想谈恋爱一样的，要她喜欢你，你本身的素质，本身的穿着，本身的身材，本身的材料，本身的工艺等等，都非常完美，就是做一个专业的xx，其实是需要为企业提供一个完整的设计方案，并不是一个简单的造型色彩上的整合。

主持人：是一个深度的解决方案。 其实有这么一种说法，最会吆喝的是北京企业，在营销方面，家具界最会吆喝的是北京企业，埋头苦干的是广东企业，在营销方面，广东家具企业是一个短板，四川家具企业以走量为主，在三四级市场更是风生水起。我想问一下，在卖产品功能，卖产品文化这一方面，我想曹先生可能有一些研究，未来中国家具的产品并不是纯粹地做一个物品的意义，应该是做一个生活方式，一个全面解决家具企业方案概念来存在的，在这方面谈一谈广东企业，如果想在未来的家具市场上买一个 具体的提升，应该注意一些什么？

曹洪福：对这方面我一直在研究，后来在佛山骏业家具有限公司，为什么来到骏业，其实一个很大的原因就是我在与老板聊到一个很重要的话题，就是在品牌运营，往往很多企业注重马上产生一个价格，比如我今年投入多少广告，我开发投资了多少，未来在市场上，每年或者后年可能产生多少销量，我们把一个生意人定位一个企业家的概念，那么这个概念就是来做一个行业的模范作用，那么骏业在这一块，它本身是木家具制造的生产单位，当初它确实一直是注重生产，那后来我们分析了一下，在骏业还有一些业务市场，那我想说在文化打造上一定要加强，在这么多年当中，它有一个很重要的原因就是，企业文化相对来讲还是比较丰富的，在我经历的很多家企业当中，也了解了很多的行业企业，在注重文化打造方面相对来讲还是比较薄弱，但是文化打造，往往很多人也在做了，很多企业也在做了，但是涉及产品出来，是源自欧洲美洲，但是往往我发现很多东西，他们的设计总监，他们的品牌推广人员往往不了解欧洲生活到底是什么样的状况，没有去过欧洲的没有去过非洲的，那么他们在做这个东西其实是很空虚的，而且能从产品出来还需要塑造他的文化，本身就是本末倒置的问题， 那么在骏业，本身企业的员工有一种意识，我在做这个工作的时候，我先了解这个生活的状态，老板也会把日常的事物放下来，跑到国外去考察，感受这种生活的境界。 我们的企业家要放开思维，要走出去，要理解真正的生活品质，理解生活理念也就是说所有的设计都是与家具生活息息相关的，你只有切实地理解了中国的需要，理解这种生活状态之后，你才能够做得更好。第二就是需要建立自己的企业文化，员工才能够按照这种意识大体地去做，而是所有的员工都有这种意识，最后一个就是产品文化，有了一个基础有了条件，你才能主持人：好的，刚才各位从具体的点的层面去谈到了企业的心得体会和经验，我想，接下来的话题是不是从“佛山家具行业的面上”去谈如何提升佛山家具行业的区域品牌，我们总说佛山家具企业缺乏标杆企业，规模以上企业等等，没有单项冠军，更谈不上榜样的力量，下面我们有请彭亮教授引出这样的一个话题。

彭亮：这个佛山确实存在这样的问题，比如获得“中国名牌”称号的企业少之又少，但是我们要看到未来的一个发展趋势，佛山的家具企业很多已经注重品牌，注重文化建设。这次我去米兰观展，去了西班牙，去了新德里，就在去新德里的高速公路上，我看到了米洛的广告牌，而且我现在也关注到米洛这样的品牌已经和国际品牌接轨，这需要一个积淀的过程，我相信假以时日，佛山一定会出现国际品牌。就区域品牌来说，我觉得最大的名片就是乐从，它是中国最大，也是世界最大的家具贸易集散地，乐从要成为国际的集散地，它的龙头地位也是不可震撼的。所以，我们要看到我们的很多优势。但是，看到我们的不足，包括产业链、政府行为、行业协会，都应该往这一方面去考虑，形成合力。在中国的广东，制造业是很重要的一部分，不可能是全部高科技，家具制造业是可以升级的，关键是要看怎么转型，怎么升级。就目前来说，佛山还是拥有最完整的产业链，还是有很大的发展潜力。

陈浩然：这个话题比较泛，我就不需要我们需要做什么。近段时间我发现龙江的家具企业老板有一个很大的优点，就是我们这帮老板懂得把握市场的方向，抓住机遇，懂得做人。龙江的家具产业链是家具产业赖以生存的基础。举例来说，每一次的红星、欧亚达、居然的招商会，都有几十个龙江的老板、营销总监过去捧场，每次吃完饭，龙江的老板就会在一起顺便讨教经验，问他们怎样公关，怎样钻市场的空挡，这是龙江家具人方面的小优势。具体来说，龙江家具人知道市场需要什么，从产业链的传播连锁上要抓住市场上的龙头老大，去和渠道巨头建立良好的关系，取得最好的卖场的最佳位置，从而进一步了解竞争对手。现在，龙江的家具企业不少老板都怀着品牌的梦想去奋斗，一直为这在努力。

主持人：从陈总的介绍来看，龙江的家具企业还是有自己的发展特色，这与四川家具发展模式还是有很大的区别。拿南方家私来说，是以捆绑经销商来做终端，从而促企业发展，而陈总说的龙江家具就目前来看还是以捆绑大卖场为主，这说明两地的思维还是有差异的。

下面，我们有请可的家具老总李晖来谈谈这个问题：我们知道，李总是首席设计师兼总经理，按道理来说，企业家应该要剥离自己兼职的东西，那么，您认为，总经理兼首席师的宿命在哪呢？

李晖：事实上，我们用全球的眼光来看，全球很多著名的品牌公司老总即是著名设计师，又是企业的直接负责人。我觉得，这应该是一个比较好的优势。产品就是公司的孩子，对于这个孩子来说，我们会倾注其全部心血，在这样的一个前提条件下，我觉得兼设计师，会将产品做得更好。

主持人：从“赢在设计”方法论到“设计创造价值”是家具业世界观的一次华丽转身。”我们忠告“设计师告别自恋时代”、提倡“家具设计的全脑思维”。 我们呼唤家具设计与行业应用能有更多的互动，我们期待佛山原创家具设计力量登上前台，为顺德乃至中国家具创造属于自己的“符号”。

巧合的是，广州国际设计周作为中国设计产业规模最大、影响最广、层面最高、参与人数最多的设计推广活动，其全国推广活动“设计之旅”2010年6月18日即将到站北京。由广东省家具商会、广东省家去谈产品文化，那你在产品设计开发过程当中，是不是你了解企业的定位。

具商会设计专业委员会联合主办的“未来风·家具设计创意展”定于2010年6月24—26日在广州·保利世贸博览馆举行。

这样的呼应，来自天意，也来自家具人的心有灵犀。我们将会定期举办“（2010） 佛山家具行业发展系列论坛”活动，结合佛山家具业的变革实践，适时推出更加热点的话题主题，为大家奉献一场场“思想盛宴”和“ 成功案例”，以切实行动助推佛山家具实现转型升级，重塑“佛山军团”的知名度、美誉度，在未来的区域版图上，争得一席之地，显示佛山家具的龙威虎威。

由于时间的关系，本次论坛就到此为止，谢谢各位！